項目實(shí)施階段、項目經(jīng)理要全面掌握項目進(jìn)展情況，指導、檢查、協(xié)調各項工作，處理解決好重大問(wèn)題，總結起來(lái)就是“五管四控”。下面就和小編看一下項目經(jīng)理的“五管四控”是如何進(jìn)行的吧。

五大管理
1合同管理
      總承包合同管理重點(diǎn)
      （1）首先項目經(jīng)理要組織學(xué)習合同文件，熟悉合同內容，以便全面掌握合同情況，認真地貫徹執行;
      （2）根據總承包合同的內容，研究確定項目管理的內容和方式。
      重點(diǎn)在于對爭端和違約的處理，首先雙方要協(xié)商解決，如果協(xié)商不成時(shí)，提交合同規定的機構仲裁，要及時(shí)進(jìn)行合同的補充修改和變更。
分包合同管理重點(diǎn)
      對分包合同的管理，項目經(jīng)理首先要督促做好對分包合同的準備工作，然后組織研究與審定重大的分包合同，并做好爭端和違約的處理，及時(shí)進(jìn)行分包合同的補充、修改和變更。
2項目協(xié)調程序管理
      項目協(xié)調程序是指在承發(fā)包合同的基礎上，為完成建設任務(wù)，雙方在工作上需要協(xié)商聯(lián)系、審查確認的程序和內容。為了做好工程項目的建設工作，項目經(jīng)理經(jīng)常要與業(yè)主及分包單位協(xié)調和配合，在正確處理各方利益的基礎上建立良好的合作關(guān)系，因此，抓好項目協(xié)調程序管理可以提高工作效率，減少矛盾，為創(chuàng )造良好的合作氣氛打下基礎。
3項目重大變更管理
      明確變更程序
      (1)要在合同或協(xié)調程序中明確規定處理各種變更的程序，使其有章可循，減少或避免矛盾和爭議。
      (2)同時(shí)，項目經(jīng)理要控制盡量減少重大變更，對必須要變更的情況認真計算其對項目進(jìn)度、費用、質(zhì)量等綜合影響，并按規定的程序進(jìn)行控制，盡量避免打亂項目的正常工作秩序。
變更延長(cháng)工期費用確定
      對于因業(yè)主方變更所需要的合理延長(cháng)工期的費用補償應及時(shí)核算出來(lái)，以書(shū)面報告業(yè)主代表請求批準。要使業(yè)主知道，變更是要花時(shí)間和費用的。
4計劃管理
      第一級 是項目總進(jìn)度計劃。
      第二級 是裝置總進(jìn)度計劃、項目總體施工進(jìn)度計劃。
      第三級 是組碼進(jìn)度計劃。
      第四級 是記賬碼進(jìn)度計劃。
      第五級 是工作包計劃。
5信息管理
      在項目管理中信息的準確、及時(shí)和統一，對于控制和決策是很重要的。在工程項目管理中有大量的信息和數據產(chǎn)生，需要收集、傳輸和處理。項目的基礎資料、設計數據、設計輸入輸出、文件圖紙、各種記錄統計都是信息。

四大控制
      1進(jìn)度控制
項目經(jīng)理在管理好項目計劃的同時(shí)，要對計劃中關(guān)鍵線(xiàn)路上的關(guān)鍵目標進(jìn)行嚴格控制。為了保證總計劃的按時(shí)完成，要合理調整資源配制，合理安排資金、工時(shí)、材料的投入。在進(jìn)度控制上除了滿(mǎn)足完成計劃的目的外還應通過(guò)進(jìn)度控制尋找綜合效益。
      2質(zhì)量控制
項目經(jīng)理必須嚴格執行公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量手冊，進(jìn)行項目質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，督促項目部有關(guān)技術(shù)人員重視質(zhì)量并嚴格把關(guān)，尤其要對分包施工安裝質(zhì)量進(jìn)行嚴格控制和管理。
      3費用控制
項目經(jīng)理必須安排相當的精力和時(shí)間重視費用控制，盡量獲得合理的、最佳的經(jīng)濟效益。做好費用控制，首先要審定、發(fā)表項目估算基礎資料，抓好各階段費用估算和費用分解指標，同時(shí)在施工中要不斷檢查計劃費用執行情況，不斷檢查分析BCWS、BCWP和ACWP三曲線(xiàn)間關(guān)系。在工程項目實(shí)施中，要盡量避免窩工、停工、返工，減少浪費，降低風(fēng)險。
      4材料控制
      （1）項目材料是項目建設的物質(zhì)基礎，占項目建設費用的50%~60%。它直接影響工程的建設周期和質(zhì)量，是項目控制的主要內容之一。
      （2）項目經(jīng)理主要是審查批準控制程序和控制計劃，檢查督促材料控制的實(shí)施情況，以及審查確定項目剩余材料的處理方案，必須按照施工進(jìn)度計劃要求，適時(shí)地組織材料供應，按照實(shí)際需要準確地組織采購數量。